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第152章（第1页）

abc中国公司董事长吕中杰女士在会议中说：&ldo;abc公司一贯以来都是一家守法经营，和政府紧密配合的外资企业。在中国的十年来，我们经历了多次重要调整。这一次的调整也是abc公司依照《直销管理条例》做出的决定。大家不要害怕和担心变革，不变是暂时的，变化才是永恒的。在这个世界上，恐怕只有变化才是唯一不变的事实。我相信大家会积极配合公司的调整……&rdo;

吴小丽坐在下面听着这话的时候，思绪回到了abc公司2002年的那次重大变革。

其实abc从传销取缔经营模式转型以来，内部整顿和变革就一直连续不断，而2002年的那次变革特别让吴小丽刻骨铭心。

2002年1月，也是在abc公司广州总部，abc中国公司董事长吕中杰宣布了几条内部整顿政策：为了更好地适应中国市场，abc暂停销售人员的加入申请并重新审核销售人员的身份；严禁跨地区经营；停止一切和产品无关的各种业务会议……

当时吕中杰董事长一共宣布了好几条整顿政策，但吴小丽当时已经心情紧张得听不下去了。因为每一次转型、整顿、调整，都意味着一种难以言语的阵痛。

当吕中杰董事长宣布完的时候，坐在下面的人刚开始也是死一般的沉寂，然后就是对吕中杰对abc公司的一阵狂轰滥炸。

第十三章人各有志1（2）

这是每一次调整政策宣布后的&ldo;保留节目&rdo;。

吴小丽至今仍清楚地记得，当天晚上abc公司给他们准备的晚宴虽然相当丰盛，但是参加会议的人没一个吃得下。这些平日里在市场上叱咤风云的营销精英们，就这么你看看我，我看看你，相对无言。事先没有任何人约定，但却没有一个人动筷子。在场的工作人员为了缓和这种紧张的气氛，一个劲地对这些营销精英们笑着说：&ldo;大家先吃饭，不管发生什么事，先吃饭再说，啊？吃饭，好吧？&rdo;

见他们还是不吃饭，工作人员只好把情况告诉吕中杰。

看到这种场面，吕中杰的心情也是很复杂的。其实吕中杰比任何营销人员都难受，只是没有说出口，也不能说出口。

自从abc转型后，虽然abc已经对原来的经营模式做了重大的根本上的改变，但人们总是有意无意地将abc和过去的传销扯在一起甚至相提并论，指责abc是换汤不换药。

吕中杰深深地知道，abc要想在中国市场上更好地长久地生存下去，就必须不断地适应中国的国情和市场环境。可每一次调整都是对营销人员一种无形的伤害。因为他们刚刚适应这种模式，你又要改变，你一变，他们又得跟着变。这也正是一些违规操作的竞争对手公司炒作abc的一大卖点，说abc在中国水土不服，这样将等于是在降低abc的竞争力。不管竞争对手怎么评价，有一点吕中杰是深刻意识到的：不符合中国的国情，才是真正降低竞争力的致命之处。

想到这里，吕中杰语重心长地对下面不愿意吃饭的营销精英们说：&ldo;其实我也知道大家的心情很难受，我知道大家吃不下饭，但是有一点我相信大家都知道，直销在中国还是个新鲜事物，它和中国的社会还有个不断相互适应和磨合的过程。这个过程的长短有可能是年，也有可能是十年。在这个过程中，除了市场的不断成熟可以缩短磨合的时间外，我们自己本身的适应和改变也是一个重要的甚至是必不可少的因素啊！不管abc公司的操作形式如何变化，有一点是可以肯定的，那就是abc公司对大家的诚信和承诺永远不会改变！&rdo;

晚上休息的时候，这些营销精英们没一个睡的着，他们都在想着同样一个问题：下一步该怎么办？

吴小丽当然也没睡着，她和北京的鲁天一等人探讨了一个通宵。

有的说：&ldo;这abc暂停营销人员的加入了，不就意味着abc做不下去了吗？这样耗下去还有什么意思？&rdo;

有的就说：&ldo;abc也没有说永远停止加入，只是暂停而已。&rdo;

有的说：&ldo;abc老是这么变来变去，真让人受不了了！我们还不如转行算了！&rdo;

有的就说：&ldo;我们都跟了abc这么多年了，做abc也都做出感情来了，哪还有心思去转行？&rdo;

有的说：&ldo;我们做abc这么多年了，经济基础也有了，营销管理经验和能力也有了，不如我们自己出去开公司做其他生意吧？&rdo;

有的就说：&ldo;开公司做生意也不是不可以，但是放弃abc你真的舍得？&rdo;

大家就这么探讨着。

最后还是鲁天一一锤定音：&ldo;我看大家说了一个晚上最后还是得出一个结论：我们对abc是有感情的，abc公司对我们也是讲诚信守承诺的。abc我们也都是相信的，事实上abc公司也是绝对值得相信的。我们还能去做什么？就做abc！坚持做abc！一辈子都要做！现在暂停营销人员加入怎么办？等待消息的同时加大顾客的累积，把自己的稳定顾客群服务好并不断开出新的顾客群。好！就这样！&rdo;

abc公司的那次整顿，使很多信心不够坚定的人开始动摇，并且开始抱怨和指责，最后就选择了放弃。

abc当时的营销人员一下子就从原来的10万减到了7万。

当时吴小丽同样面临这样的问题，不少合作伙伴选择了放弃。但她在那次整顿中不仅信心异常坚定，还每天工作在第一线十多个小时，培育出了数百个稳定的顾客群，而且这些顾客又给她介绍顾客，使得她每个月的营业额不但没有减少，反而猛增，最终做到了高级营业经理，也是abc公司在g省市场的第一个高级营业经理。到2003年底abc公司重新受理新营销人员加入的时候，吴小丽已经在g省在天驰市拥有了大片市场。